Pengaruh Strategi Kepemimpinan, Sistem Penghargaan, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan di PT Ideal Pakindo Batam

Mardayanti Syafitri; Ade Sarmini; Muhammad Yusuf

doi:10.71456/sur.v4i2.1686

Authors

Mardayanti Syafitri* Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Ibnu Sina Batam
Ade Sarmini Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Ibnu Sina Batam
Muhammad Yusuf Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Ibnu Sina Batam

DOI:

https://doi.org/10.71456/sur.v4i2.1686

Keywords:

Pengembangan Karier, Kinerja Karyawan, Strategi Kepemimpinan, Sistem Penghargaan, Kinerja Tenaga Kerja

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh rendahnya kinerja karyawan yang diduga dipengaruhi oleh strategi kepemimpinan, sistem penghargaan, dan pengembangan karier di PT Ideal Pakindo Batam. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh ketiga variabel tersebut terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan survei. Populasi penelitian berjumlah 37 karyawan tetap dan seluruhnya dijadikan sampel dengan teknik sampling jenuh. Instrumen penelitian berupa kuesioner skala Likert 5 poin, didukung observasi, lalu dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan ketiga variabel berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial, strategi kepemimpinan berpengaruh signifikan, sedangkan sistem penghargaan dan pengembangan karier berpengaruh positif tetapi belum signifikan. Kesimpulannya, kepemimpinan menjadi faktor paling dominan dalam meningkatkan kinerja karyawan, sementara perbaikan sistem penghargaan dan pengembangan karier tetap diperlukan untuk memperkuat hasil kerja secara berkelanjutan.

References

Ahmadpour-Samani, P., Arman, H., Foukerdi, A., Hadi-Vencheh, A., & Mavi, R. K. (2022). The equity theory: A quantitative perspective using data envelopment analysis. International Journal of Productivity and Quality Management, 56, 3711–3732.

Ali, B. J., & Anwar, G. (2021). Strategic leadership effectiveness and its influence on organizational effectiveness. International Journal of Business Ethics and Governance, 6(2), 11–24.

Arifuddin, A., Tamsah, H., Farida, U., Ybnu, M., Yusriadi, Y., Nasirin, C., & Kurniawan, R. (2021). Effect of career development and compensation on work commitment and its impact on employee performance. Journal of Industrial Engineering and Management Research, 2(5), 7224–7231.

Avriyanti, S. (2024). Pengaruh sistem penghargaan terhadap kinerja karyawan pada sektor manufaktur. Jurnal Administrasi Publik dan Bisnis, 7.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.

Budi, H., Didin, S., Perkasa, H., & Nusantara, U. D. (2025). Determinasi kompetensi, pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada badan penghubung provinsi X di Jakarta. Jurnal Manajemen SDM, 7(1), 76–92.

Cook, K. S., & Rice, E. (1976). Social exchange theory. Annual Review of Sociology, 53–55.

Felisa. (2020). Pengaruh pengembangan karir dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Provices Indonesia di Jakarta Selatan. Jurnal Manajemen Bisnis Indonesia.

Kusuma, C. (2019). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada perusahaan X. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi.

Parera, R. N., & Fatmawati, N. (2022). Pengaruh sistem penghargaan terhadap kinerja karyawan PT WOM. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Syariah.

Piri, M., & Abdi, M. (2025). The impact of transformational leadership on employee performance: The mediating role of innovative work behaviour. Journal of Organizational Behavior Research, 7(1), 111–125.

Redmond, M. V. (2015). Social exchange theory. English Technical Reports and White Papers. Iowa State University.

Saeidi, P., Adalid, L., Robles, A., Parastoo, S., Zamora, M. I., & Zamora, V. (2021). How does organizational leadership contribute to firm performance through social responsibility strategies? Heliyon, 7(7), e07672. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07672

Setyawati, N. W., Sri, D., Pg, W., & Richo, M. (2022). Career development, motivation and promotion on employee performance. International Journal of Management Studies, 1(9), 1957–1970.

Siahaan, D. (2025). Transformational leadership: Its impact on employee performance (Case study on private college in Bandung). Jurnal Manajemen Pendidikan Tinggi.

Sivarat, N., & Law, F. (2021). Full range leadership concepts. Ilkogretim Online, 20(3), 1311–1319. https://doi.org/10.17051/ilkonline.2021.03.147

Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D (Edisi revisi). Alfabeta.

Suprayitno, D. (2024). Leadership style and employee productivity in manufacturing companies in Indonesia. Journal of Industrial Management Studies, 2, 71–85.

Verma, A. (2018). Impact of compensation and reward system on organization performance: An empirical study. International Journal of Research in Commerce and Management, 5(4), 136–140.

Wau, J. (2021). The effect of career development, work motivation, and job satisfaction on employee performance. Journal of Human Resource Studies, 7(2), 262–271.

Yani, D. A. (2021). Pengaruh sistem penghargaan terhadap kinerja karyawan pada PT Widya Pratama Perkasa. Jurnal Manajemen Indonesia, 77–90.

Yunia, N. (2023). Pengaruh pengembangan karir dan budaya kompensasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Administrasi Publik, 9(2), 220–232.