Analisis Implementasi Budgeting pada Waralaba Kebab Turki Baba Rafi Cibiru Bandung
DOI:
https://doi.org/10.71456/sur.v4i2.2127Keywords:
Anggaran, Perencanaan, Pemantauan, Manajemen Keuangan, OrganisasiAbstract
Studi ini bertujuan untuk memahami konsep dan aplikasi penganggaran sebagai alat perencanaan dan pemantauan dalam suatu organisasi. Penganggaran adalah proses pembuatan rencana keuangan terstruktur dalam bentuk numerik untuk periode waktu tertentu dengan tujuan mencapai target yang telah ditentukan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif kualitatif yang menggunakan teknik tinjauan pustaka dari berbagai sumber yang relevan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa penganggaran memainkan peran penting dalam membantu manajemen merencanakan kegiatan operasional, berkoordinasi antar departemen, dan memantau penggunaan sumber daya yang efektif dan efisien. Lebih lanjut, penganggaran juga berfungsi sebagai sarana komunikasi yang menyinkronkan tujuan organisasi dengan implementasinya di tingkat operasional, dan berfungsi sebagai dasar untuk menilai kinerja. Namun, dalam implementasinya, penganggaran sering menghadapi berbagai tantangan, seperti ketidakpastian ekonomi, kurangnya data, dan rendahnya keterlibatan pihak terkait. Oleh karena itu, penganggaran diperlukan untuk mengembangkan anggaran yang realistis, fleksibel, akurat, dan multi-pemangku kepentingan untuk meningkatkan efektivitas manajemen keuangan dan mendukung pencapaian kinerja organisasi yang optimal dan berkelanjutan.
References
Adrian Sutedi (2008). Hukum Waralaba https://opac.perpusnas.go.id/DetailOpac.aspx?id=486146&pType=Title&pLembarkerja=-1&pLokasi=-1&pPilihan=default&pDataItem=sutedi%20hukum%20waralaba
Catur Sasongko, Safrida Rumondang Parulian (2010). Anggaran https://opac.perpusnas.go.id/DetailOpac.aspx?id=717911&pType=Title&pLembarkerja=-1&pLokasi=-1&pPilihan=default&pDataItem=sasongko%20parulian%20anggaran
Hassan, M. K. (2020). Islamic Economics and Sustainable Development. Journal of Islamic Accounting and Business Research. https://www.emerald.com/jiabr
Lupitasari, N., Luayyi, S., & Srikalimah. (2024). Analisis Penerapan Sistem Budgeting Terhadap Efektivitas Biaya Produksi pada UMKM Tata Snack. Jurnal Trial Balance, 2(1), 1–12. https://journal.icma-nasional.or.id/index.php/JUTRIANCE/article/view/79
Muhammad Fuad, Siti Nurbaya, Amirullah (2017). Pengantar Bisnis. https://opac.perpusnas.go.id/DetailOpac.aspx?id=1054858&pType=Title&pLembarkerja=-1&pLokasi=-1&pPilihan=default&pDataItem=m%20fuad%20pengantar%20bisnis
Nuhu, N. A., Baird, K., & Appuhami, R. (2018). The association between the use of management accounting practices with organizational change and organizational performance. Advances in Accounting, 43, 34–44. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0882611018301676?via%3Dihub
Pangaribuan, H., Pangaribuan, B. A., & Siagian, H. L. (2024). The Efforts to Improve Financial Performance and Managerial Performance Through Participative Budgeting and Budgetary Control. Distribusi: Journal of Management and Business, 12(1), 103–116. https://distribusi.unram.ac.id/index.php/distribusi/article/view/506
Shields, J. F., & Shields, M. D. (1998). Antecedents of participative budgeting. Accounting, Organizations and Society, 23(1), 49–76. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0361368297000147?via%3Dihub
Yuliansyah, & Khan, A. A. (2017). A revisit of the participative budgeting and employees' self-efficacy interrelationship – empirical evidence from Indonesia's public sector. International Review of Public Administration, 22(3), 213–230. https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/12294659.2017.1325584
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Fajar Abdi Komara, Pitri Ramadani, Ahmad Zahid Aliyuddin, Hilmi Choerul Anam, & Suhendi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
