Strategi Supply Chain Management dalam Bisnis Percetakan Apins Digital di Era E-Commerce
DOI:
https://doi.org/10.71456/sur.v4i2.2165Keywords:
Supply Chain Management, E-commerce, Print-on-Demand, Vendor, Apins DigitalAbstract
Perkembangan e-commerce di Indonesia telah mempercepat transformasi digital di berbagai sektor, termasuk industri percetakan. Apins Digital sebagai pelaku usaha print-on-demand menghadapi tantangan dalam pengelolaan rantai pasok (supply chain) yang melibatkan vendor eksternal sebanyak 80% dan produksi internal sebesar 20%. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis alur supply chain Apins Digital melalui platform Shopee, mengidentifikasi kendala produksi dan distribusi, serta merumuskan strategi penguatan manajemen rantai pasok agar lebih efisien, responsif, dan konsisten. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan model SCOR (Supply Chain Operations Reference). Hasil penelitian menunjukkan bahwa masalah utama terletak pada keterlambatan vendor, kualitas hasil cetak yang bervariasi, dan komunikasi yang kurang efektif. Solusi yang diusulkan mencakup peningkatan kapasitas produksi internal, otomatisasi proses konfirmasi desain, serta evaluasi performa vendor secara berkala. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional, kualitas layanan, dan kepuasan pelanggan.
References
Alam, W. Y., Purnamartha, E., Putri, W., Audina, F., & Kharisma, R. (2024). Analisis SWOT strategi pemasaran (studi kasus pada Percetakan Mentari Jaya Dukuh Menanggal Surabaya). Jurnal Pemasaran, 7(2), 1014–1019.
Irmayani, N. W. D. (2024). Supply chain management system analysis in improving product quality at PT. Kaya Kreasi Indonesia. Indonesian Journal of Applied and Industrial Sciences (ESA), 3(1), 1–16. https://doi.org/10.55927/esa.v3i1.7697
Joni, I. D. M. A. B. (2018). Analisa implementasi E-SCM pada model bisnis distribution outlet (distro). Jurnal Pendidikan Teknologi dan Kejuruan, 15(1), 146–156. https://doi.org/10.23887/jptk-undiksha.v15i1.12739
Muhammad, S., Zulkarnain, Z., & Silvia, D. (2021). Model pengukuran kinerja rantai pasok pada percetakan digital menggunakan pendekatan Supply Chain Operation Reference (studi kasus pada PT Pitu Kreatif Berkah). Jurnal PASTI, 15(1), 1–11. https://doi.org/10.22441/pasti.2021.v15i1.001
Nirmasari, D. (2011). Analisis strategi pemasaran pada Usaha Kecil Menengah percetakan (studi kasus UKM Percetakan The Bejos Screen Printing, Kota Palopo, Sulawesi Selatan). Jurnal Manajemen dan Keberlanjutan, 44(8), 1–14.
Nurfi’ah, S. (2022). Pengaruh kualitas pelayanan, harga, dan lokasi terhadap kepuasan pelanggan Maulana Laundry. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi (SENMEA), 75(2016), 262–269. https://proceeding.unpkediri.ac.id/index.php/senmea/article/view/2168
Ramadhani, C., Hambali, H., & Akmal, A. (2022). Sistem E-SCM untuk manajemen suplai barang produksi pecah belah berbasis web. Edumatic: Jurnal Pendidikan Informatika, 6(2), 288–295. https://doi.org/10.29408/edumatic.v6i2.6373
Setyodewi, H., Rizqi, M. A. A., Adha, T. W., Ibrahim, N., & Fathoni, M. Y. (2021). Inovasi digital model rantai pasok pada futuristik e-commerce. Jurnal Informatika: Jurnal Pengembangan IT, 6(3), 194–202. https://doi.org/10.30591/jpit.v6i3.3847
Utama, M. R. S. (2020). Perancangan sistem pemesanan kaos print on demand melalui dropship menggunakan pendekatan Work System Framework (WSF) (Tugas Akhir, Universitas Pasundan). Repository Universitas Pasundan. http://repository.unpas.ac.id/48992/
Wijanarko, Y. (2019). Alur distribusi dalam ekosistem e-commerce. Jurnal Ekonomi, 16(3), 5–24.
Yudris, F. M. T. (2022). Analisis kinerja supply chain management berdasarkan Process Maturity Model pada perusahaan percetakan (Studi Kasus: CV Citra Pustaka, Kartasura) (Naskah Publikasi, Universitas Muhammadiyah Surakarta). Universitas Muhammadiyah Surakarta Digital Library. https://eprints.ums.ac.id/102429/
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Muhammad Ali Farhan, Andri Susanto, & Priska Wulan Ndari

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.








