Peran Manajemen Biaya Strategis Melalui Quality Cost dan Just in Time dalam Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi

Debora Gultom; Elsa Pronica Simanjuntak; Hariaty Manurung; Norlyn V Pakpahan; Sintikhe W. J Tarigan; Teresia Hasianna Siallagan; Tuti Sriwedari

doi:10.71456/sur.v5i1.2995

Authors

Debora Gultom Universitas Negeri Medan
Elsa Pronica Simanjuntak Universitas Negeri Medan
Hariaty Manurung Universitas Negeri Medan
Norlyn V Pakpahan Universitas Negeri Medan
Sintikhe W. J Tarigan Universitas Negeri Medan
Teresia Hasianna Siallagan Universitas Negeri Medan
Tuti Sriwedari Universitas Negeri Medan

DOI:

https://doi.org/10.71456/sur.v5i1.2995

Keywords:

Manajemen Biaya strategis, Quality Cost, Just In Time, Efisiensi Biaya Produksi, Systematic Literature Review

Abstract

Efisiensi biaya produksi merupakan salah satu aspek penting dalam mempertahankan daya saing perusahaan manufaktur. Pengelolaan biaya yang kurang tepat dapat menyebabkan pemborosan bahan baku, meningkatnya produk cacat, penumpukan persediaan, dan bertambahnya biaya operasional. Manajemen biaya strategis dapat diterapkan melalui pengelolaan biaya kualitas (Quality Cost) dan metode Just in Time (JIT). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran biaya kualitas dan JIT dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi berdasarkan hasil penelitian terdahulu. Penelitian menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan menelaah artikel ilmiah yang membahas biaya kualitas, penerapan JIT, serta keterkaitannya dengan efisiensi biaya atau proses produksi. Artikel yang relevan dianalisis secara deskriptif dan disintesis berdasarkan fokus, metode, dan temuan penelitiannya. Hasil kajian menunjukkan bahwa pengelolaan biaya kualitas dapat membantu perusahaan mengidentifikasi biaya pencegahan, penilaian, dan kegagalan kualitas sehingga pemborosan akibat produk cacat dapat dikendalikan. Sementara itu, penerapan JIT berpotensi menekan biaya persediaan dan penyimpanan melalui pengadaan serta penggunaan bahan baku sesuai kebutuhan produksi. Meskipun demikian, hasil penelitian terdahulu menunjukkan perbedaan objek, metode, dan indikator pengukuran sehingga manfaat kedua pendekatan tidak dapat digeneralisasi secara langsung. Kajian ini menyimpulkan bahwa biaya kualitas dan JIT dapat menjadi pendekatan yang saling melengkapi dalam manajemen biaya strategis, tetapi efektivitas penerapannya bergantung pada kondisi perusahaan dan ketepatan pengelolaannya.

References

Adithama, H. A., Namira, P. R., Destari, R., & Mukhtaruddin. (2026). Implementasi Just In Time dan backflush accounting dalam efisiensi biaya produksi: Sebuah systematic literature review. AKUA: Jurnal Akuntansi dan Keuangan, 5(2), 408–417. https://doi.org/10.54259/akua.v5i2.7398

Aprilianti, A., & Hidayat, Y. R. (2019). Pengaruh Just In Time terhadap efisiensi biaya produksi pada PT Toyota Boshoku Indonesia. Jurnal Logistik Indonesia, 3(2), 125–133.

Bachtiar, R. D. B., & Fitriah, E. (2022). Analisis penerapan Just In Time untuk meningkatkan tingkat produktivitas. Bandung Conference Series: Accountancy, 2(1), 290–297. https://doi.org/10.29313/bcsa.v2i1.1401

Chintia, A., Zulfri, A., Rahma, Z., Hutauruk, N. S., Fonataba, P. W., & Sihombing, D. (2025). Analisis penerapan sistem Just-In-Time dalam meningkatkan efisiensi produksi dan manajemen persediaan pada UMKM Sasagun Anti Jabir by Sihutur Huta. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Syariah (JIMESHA), 5(1), 87–98.

Hasanah, R., & Pandin, M. Y. R. (2021). Pengaruh Total Quality Control dan Just In Time terhadap peningkatan kualitas produk dan efisiensi biaya. JEA17: Jurnal Ekonomi Akuntansi, 6(2), 141–154.

Lastiawan, Y., & Aprilyanti, R. (2021). Analisis penerapan Total Quality Management (TQM), sistem pengukuran kinerja, dan biaya kualitas terhadap efisiensi biaya di bagian produksi melamin pada PT Presindo Central. eCo-Fin, 3(3), 333–349. https://doi.org/10.32877/ef.v3i3.415

Marsha, & Hastoni. (2016). Pengaruh penerapan Total Quality Management pada bagian produksi terhadap kualitas produk dan efisiensi biaya produksi. Jurnal Ilmiah Akuntansi Kesatuan, 4(2).

Nafsi, Z., Widjanarko, W., & Sumantyo, F. D. S. (2025). Analisis penerapan metode Just In Time dalam upaya meningkatkan efisiensi biaya produksi pada PT Bakrie Pipe Industries. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen, 3(8), 28–38. https://doi.org/10.61722/jiem.v3i8.6106

Nugraha, A. S. (2026). Pengaruh Total Quality Management dan Just In Time terhadap efisiensi biaya produksi. Jurnal Dimamu, 5(2), 214–221.

Purnamasari, M., & Fitriah, E. (2021). Analisis penerapan Just In Time (JIT) dalam meningkatkan efesiensi biaya produksi. Journal Riset Akuntansi, 1(1), 9–14. https://doi.org/10.29313/jra.v1i1.52

Rina, Syamsudin, A., & Hidayat, D. R. (2021). Analisis implementasi sistem Just In Time (JIT) pada persediaan bahan baku untuk memenuhi kebutuhan produksi pada Zidane Meubel Palangka Raya. Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi, 2, 64–72.

Romanda, C. (2019). Analisis penerapan biaya kualitas untuk meningkatkan efisiensi produksi pada Baker’s Queen Sekayu. Jurnal Riset Akuntansi dan Manajemen, 8(1), 29–38.

Rosyida, P. A., & Handayani, A. E. (2025). Pengaruh biaya produksi dan biaya kualitas terhadap penjualan pada perusahaan manufaktur sektor industri barang konsumsi yang terdaftar di BEI tahun 2021–2023. Jurnal Maneksi, 14(4), 2248–2255. https://doi.org/10.31959/jm.v14i4.3370

Said, S. N. R. (2026). Analisis penerapan Just In Time (JIT) dalam meningkatkan efisiensi persediaan dan biaya operasional perusahaan: Sebuah literature review. Journal of Literature Review, 2(1).

Susilowati, L., & Firdausita, S. S. (2024). Penerapan biaya kualitas, biaya pengendalian, dan biaya kegagalan untuk meningkatkan efisiensi biaya produksi pada perusahaan Jenang Kawah Mak Yun Desa Karangsono Kecamatan Ngunut Kabupaten Tulungagung. SOSEBI, 4(1), 28–45.

Widajati, D. (2012). Inefisiensi biaya produksi ditinjau dari kualitas bahan baku dan kuantitas produk cacat pada PT Pancaran Semangat Jaya di Surabaya. Journal of Business and Banking, 2(1), 1–8.