Pengembangan Usaha Sambal Andaliman (Khas Batak) Perspektif Ekonomi Islam

Authors

  • Rahmat Hidayat* Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Muhammad Ikhsan Harahap Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
  • Imsar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara

DOI:

https://doi.org/10.71456/jis.v4i2.2543

Keywords:

Business Development, Sambal Andaliman, MSMEs, Halal Certification, SWOT Analysis

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan usaha Sambal Andaliman (Khas Batak) pada UMKM Sambal Andaliman Sapo Sapo berdasarkan perspektif ekonomi Islam. Fokus penelitian meliputi pemahaman dan penerapan prinsip halal, manfaat sertifikasi halal, pengalaman pelaku usaha dalam mempersiapkan sertifikasi halal, serta strategi pengembangan bisnis melalui analisis SWOT. Penelitian menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Informan utama dalam penelitian ini adalah pemilik UMKM Sambal Andaliman Sapo Sapo. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM Sambal Andaliman Sapo Sapo belum memiliki sertifikat halal, namun telah menerapkan prinsip halal melalui penggunaan bahan baku yang halal, proses produksi yang higienis, serta transaksi yang dilakukan secara jujur dan transparan sesuai dengan nilai-nilai ekonomi Islam. Pemilik usaha juga memahami bahwa sertifikasi halal memiliki manfaat dalam meningkatkan kepercayaan konsumen, memperkuat citra usaha, dan memperluas peluang pemasaran, meskipun sertifikasi tersebut belum diajukan karena usaha masih berfokus pada pengembangan operasional dan menghadapi kendala dalam perekrutan tenaga kerja. Berdasarkan hasil analisis SWOT diperoleh nilai X sebesar 1,18 yang berasal dari selisih Strengths (S) dan Weaknesses (W) serta nilai Y sebesar 1,02 yang berasal dari selisih Opportunities (O) dan Threats (T). Posisi tersebut menempatkan usaha pada Kuadran I (Growth Strategy), yang menunjukkan bahwa UMKM memiliki kekuatan internal dan peluang eksternal yang baik untuk berkembang. Strategi yang direkomendasikan adalah mempertahankan kualitas produk, memanfaatkan pemasaran digital, memperluas jaringan distribusi, serta mempersiapkan sertifikasi halal sebagai strategi pengembangan usaha yang berkelanjutan sesuai dengan perspektif ekonomi Islam.

References

Adinda, Z., Kusumasari, B., Hadna, A. H., & Susanto, N. (2024). Halal Tourism: A Critical Review of the Development and Implementation. JKAP (Jurnal Kebijakan Dan Administrasi Publik), 28(1), 1. https://doi.org/10.22146/jkap.90194

Akın, M. S., & Okumuş, A. (2020). Shaping the consumers’ attitudes towards Halal food products in Turkey. Journal of Islamic Marketing, 12(6), 1081–1096. https://doi.org/10.1108/JIMA-08-2019-0167

Daulay, A. S., Imsar, I., & Harahap, R. D. (2023). Strategi pengembangan pasar digital dalam mendukung industri fashion halal di Indonesia. AL-MANHAJ: Jurnal Hukum Dan Pranata Sosial Islam, 5(1), 1035–1042.

Harahap, I., Nawawi, Z. M., & Sugiarto, E. (2022). Industri Kreatif UMKM (Usaha Mikro Kecil dan Menengah) di Kota Medan Dalam Perspektif Ekonomi Islam. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(02), 1991–1997.

Kaswinata, Harahap, I., Nawawi, Z. M., & Syahputra, A. (2023). Signifikansi Peranan UMKM dalam Pembangunan Ekonomi di Kota Medan dalam Prespektif Syariah. Tabarru’: Islamic Banking and Finance, 6(2), 718–728. https://doi.org/10.25299/jtb.2023.vol6(2).15302

Khairani, I., Imsar, & Nasution, M. L. I. (2023). Analysis of the Contribution of Islamic Social Capital to Increasing MSMEs. Journal of Islamic Economics and Finance Studies, 4(1), 145–162. https://doi.org/10.47700/jiefes.v4i1.8923

Khairawati, S., Murtiyani, S., Wijiharta, W., & Yusanto, I. (2025). Kendala Sertifikasi Halal Pada UMKM di Indonesia : Sebuah Kajian Literatur. Ekonom : Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 6(1), 234–264. https://doi.org/10.54209/jasmien.v5i02.1018

Kholisdinuka, A. (2023). Menkop: 97% Lapangan Kerja Disediakan oleh Pelaku UMKM. DetikFinance. https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d-6771925/menkop-97-lapangan-kerja-disediakan-oleh-pelaku-umkm?utm_source=chatgpt.com

Mahayani, I. A. A., Yudartha, I. P. D., & Ni Putu Anik Prabawati. (2024). Strategi Pemberdayaan Usaha Mikro,Kecil,dan Menengah (UMKM) di dinas koperasi dan UKM Kabupaten Tabanan. Business and Investment Review, 2(1), 95–107. https://doi.org/10.61292/birev.96

Matondang, S. N., Nasution, M. L. I., & Rahmani, N. A. B. (2025). Analysis of Islamic Social Capital in Improving Welfare in MSMEs Group Financing. Journal of Applied Business Administration, 9(2), 273–283. https://doi.org/https://doi.org/10.30871/jaba.10412

Mubarrok, U. S. (2018). Penerapan SWOT Balanced Scorecard Pada Perencanaan Strategi Bisnis. Jakad Publishing.

Nurhalita, S., & Imsar. (2022). Peran Pemerintah Daerah Dalam Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil Menengah (Umkm) Di Kabupaten Langkat. Maro: Jurnal Ekonomi Syariah Dan Bisnis, 5(1), 84–90. https://doi.org/10.31949/maro.v5i1.2282

Pemko Medan. (2022). Data UMKM Binaan di Kota Medan Tahun 2022. Dinas Koperasi Dan UMKM Kota Medan.

Piliang, L. H. (2024). UMKM Penggerak Roda Perekonomian Nasional. Public Administration Journal, 8(1), 1–8. https://doi.org/10.34010/icobest.v4i.440

Puspita Ningrum, R. T. (2022). Problematika Kewajiban Sertifikasi Halal bagi Pelaku Usaha Mikro dan Kecil (UMK) di Kabupaten Madiun. Istithmar : Jurnal Studi Ekonomi Syariah, 6(1), 43–58. https://doi.org/10.30762/istithmar.v6i1.30

Rahmani, N. A. B. (2022). Metodologi Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif. In Rahmani.

Salwa, F., Syahbudi, M., & Nasution, M. L. I. (2024). The Soar Approach: A Strategy to Improve the Competition of Halal Culinary MSMEs Based on Digital Technology. Dinar: Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Islam, 11(2), 181–191. https://doi.org/10.21107/dinar.v11i2.25944

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.

Utomo, P. (2022). UMKM di Sumut Jumlahnya 2,8 Juta, Tapi Ini Kendalanya. IDN Times. https://sumut.idntimes.com/news/sumatera-utara/umkm-di-sumut-jumlahnya-28-juta-tapi-ini-kendalanya-00-f4z9n-c2v1tv?utm_source=chatgpt.com.

Downloads

Published

2026-08-19

How to Cite

Hidayat, R., Harahap, M. I., & Imsar. (2026). Pengembangan Usaha Sambal Andaliman (Khas Batak) Perspektif Ekonomi Islam. JIS: Journal Islamic Studies, 4(2), 739–755. https://doi.org/10.71456/jis.v4i2.2543